Топологическая модель как инструмент анализа процессов диверсификации предприятий ОПК (на примере государственной корпорации «Росатом»)

Обложка

Цитировать

Полный текст

Открытый доступ Открытый доступ
Доступ закрыт Доступ предоставлен
Доступ закрыт Доступ платный или только для подписчиков

Аннотация

Представленная в статье топологическая модель является инструментом экономико-математического анализа процессов диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), осуществляемых в ГК «Росатом». На базе аналитического обзора научной литературы выявлены наиболее актуальные вопросы диверсификации предприятий ОПК. Отмечена слабая разработка теоретической и нормативно-методологической баз исследования рассматриваемых трансформационных процессов. Критический анализ методических положений, регулирующих деятельность предприятий ОПК, выявил такие недостатки, как стандартизованный подход к диверсификации предприятий ОПК с различными функциями, преимущественная ориентация на количественные показатели, а также отсутствие адекватных показателей, способных отражать экономическую целесообразность процессов. Имеющиеся проблемы могут быть в значительной степени устранены при использовании излагаемой в статье топологической модели. Ее разработка проводилась на условных данных, структурно приближенных к реальной информации по представительной выборке предприятий, включающей научные, научно-производственные и производственные организации. На основе модели определено семь категорий предприятий, характеризующиеся сходными закономерностями протекания рассматриваемых трансформационных процессов. В рамках модели исследовано совместное изменение показателей эффективности и уровня диверсификации для этих групп предприятий, а также проанализирована динамическая устойчивость выявленных закономерностей путем сопоставления их для двух временных интервалов (2018–2020 и 2021–2023 гг.). В работе содержатся графики, отображающие полученные топологические области для выявленных категорий предприятий. Приведены численные интервальные границы данных топологических объектов. Полученные результаты обосновывают вывод о необходимости дифференцированного подхода к трансформации деятельности организаций ОПК, а также могут быть рекомендованы для совершенствования методических положений, определяющих процессы планирования диверсификации предприятий ГК «Росатом».

Об авторах

Н. Е. Егорова

ЦЭМИ РАН

Email: nyegorova@mail.ru
Москва

Д. Ю. Байдаров

ГК «Росатом»

Email: d_baydarov@mail.ru
Москва

Список литературы

  1. Агаларов З. С. (2021). Оценка потенциала диверсификации: промышленность. Монография. М.: Экономикс Медиа. 111 с. [Agalarov Z. S. (2021). Assessment of the potential for diversification: Industry. Monograph. Moscow: Ekonomiks Media. 111 p. (in Russian).]
  2. АПР (2020). Диверсификация продукции оборонно-промышленного комплекса. М.: Агентство промышленного развития Москвы. 94 с. Режим доступа: https://apr.moscow/ [AID (2020). Product diversification of the military-industrial complex. Moscow: Agentstvo promyshlennogo razvitiya Moskvy. 94 p. Available at: https://apr.moscow/ (in Russian).]
  3. Астахов А. А., Чистова В. Е. (2001). Проблемы финансирования конверсии оборонно-промышленного комплекса России. М.: ИНИОН РАН. 207 с. [Astakhov A. A., Chistova V. E. (2001). Problems of financing the conversion of Russia’s military-industrial complex. Moscow: INION RAN. 207 p. (in Russian).]
  4. Багриновский К. А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. (2001). Современные методы управления технологическим развитием. Монография. М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН). 271 с. [Bagrinovsky K. A., Bendikov M. A., Khrustalev E.Yu. (2001). Modern methods of technology development management. Monograph. Moscow: Rossijskaya politicheskaya enciklopediya (ROSSPEN). 271 p. (in Russian).]
  5. Байдаров Д. Ю. (2024). Диверсификация деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса как способ развития территории присутствия // Научные труды ВЭО России. Т. 246. С. 212–227. doi: 10.38197/2072-2060-2024-246-2-211-227 [Baidarov D. Yu. (2024). Diversification of activities of enterprises in the military-industrial sector as a means of developing the territory. Scientific Works of the VEO of Russia, 246, 212– 227. doi: 10.38197/2072-2060-2024-246-211-227 (in Russian).]
  6. Байдаров Д. Ю., Иванов В. В., Файков Д. Ю. (2025). Взаимодействие оборонного и гражданского секторов — подход с позиций мезоэкономики // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. № 1. С. 13–22. [Baidarov D. Yu., Ivanov V. V., Faykov D. Y. (2025). Interaction of the defense and civilian sectors: An approach from the perspective of mesoeconomics. Scientific Bulletin of the Military-Industrial Complex of Russia, 1, 13–22 (in Russian).]
  7. Байдаров Д. Ю., Файков Д. Ю. (2024). Обоснование комплекса мер по формированию институциональной среды и системы управления диверсификацией оборонно-промышленного комплекса // Управление. Т. 12. № 2. С. 5–16. doi: 10.26425/2309-3633-2024-12-2-5-16 [Baidarov D.Yu., Faykov D.Yu. (2024). Substantiation of a set of measures to form an institutional environment and management system for diversifying the military-industrial complex. Moscow: Management, 12, 2, 5–16. doi: 10.26425/2309-3633-2024-12-2-5-16 (in Russian).]
  8. Бляхман Л. С., Замятина М. Ф. (1998). Конверсия — центральное звено реформирования промышленности России // Вестник СПбГУ. Сер.5. Экономика. № 2. С. 19–24. [Blyakhman L. S., Zamyatina M. F. (1998). Conversion is the central link in the reform of the Russian industry. St. Petersburg University Journal of Economic Studies, 2, 19–24 (in Russian).]
  9. Вишнякова М. В. (2017). Мифы и правда о KPI. М.: Летопись. 280 с. [Vishnjakova M. V. (2017). Myths and the truth about KPI. Moscow: Letopis’. 280 p. (in Russian).]
  10. Глазьев С. Ю. (2010). Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. М.: Экономика. 254 с. [Glazyev S. Yu. (2010). The strategy of advanced development in Russia in the context of a global crisis. Moscow: Ekonomika. 254 p. (in Russian).]
  11. Дихтль Е., Хершген X. (1996). Практический маркетинг: Учебное пособие. Пер. с нем. А. М. Макарова. И. С. Минько (ред.). М.: Инфра-М, Высшая школа. 225 с. [Dichtl E., Herschgen X. (1996). Practical marketing: A textbook. Transl. from German by A. M. Makarov. I. S. Minko (ed.). Moscow: INFRA-M, Vysshaya shkola. 225 p. (in Russian).]
  12. Егорова Н. Е., Горлов А. В. (2022). Исследование зависимости между уровнями общественного доверия и коррупции: топологическая модель и статистические методы // Экономика и математические методы. Т. 58. № 4. С 17–28. doi: 10.31857/S042473880023015-5 [Egorova N. E., Gorlov A. V. (2022). Investigation of the relationship between public trust levels and corruption: A topological model and statistical methods. Economics and Mathematical Methods, 58, 4, 17–28. doi: 10.31857/S042473880023015-5 (in Russian).]
  13. Конверсия в России: состояние и перспективы: сборник статей. (1998). М.: ИЭ РАН, ЭПИКОН. 140 с. [Conversion in Russia: Status and Prospects, collection of articles (1998). Moscow: Institute of Economics RAS, EPIKON. 140 p. (in Russian).]
  14. Макеева О. Б., Герасименко Н. А. (2019). Национальные проекты как инструмент поддержки диверсификации ОПК // Инновации. № 5 (247). С. 9–12. doi: 10.26310/2071-3010.2019.40.11.002 [Makeeva O. B., Gerasimenko N. A. (2019). National projects as a tool for supporting the diversification of the defence industry. Innovations, 5 (247), 9–12. doi: 10.26310/2071-3010.2019.40.11.002 (in Russian).]
  15. Омаров М. А. (2007). Проблемы конверсии в современной политической науке // Вестник Московского университета. Серия 12. Политические науки. № 2. С. 43–51. [Omarov M. A. (2007). Problems of conversion in modern politics. Moscow State University Bulletin. Series 12. Political Sciences, 2, 43–51 (in Russian).]
  16. Тамбовцев В. Л. (2010). Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента. Т. 8. № 1. С. 5–40. [Tambovtsev V. L. (2010). Strategic theory of the firm: State and possible development. Russian Management Journal, 8, 1, 5–40 (in Russian).]
  17. Фалько С. Г., Рыжикова Т. Н., Агаларов З. С. (2020). Оценка готовности предприятия ОПК к диверсификации // Вестник МГТУ им. Н. Э. Баумана. Сер. Машиностроение. № 4 (133). С. 81–94. [Falko S. G., Ryzhikova T. N., Agalarov Z. S. (2020). Assessment of the readiness of a defense industry enterprise to diversify. Herald of the Bauman Moscow State Technical University. Series Mechanical Engineering, 4 (133), 81–94 (in Russian).]
  18. Филиппов С. В. (2013). Диверсификация как инструмент обеспечения производственной устойчивости машиностроительного предприятия // Российский экономический интернет-журнал. № 2. С. 1–7. Режим доступа: https://www.e-rej.ru/publications/149/%D0%A4/ [Filippov S. V. (2013). Diversification as a tool to ensure the industrial sustainability of machine-building enterprises. Russian Economic Online Journal, 2, 1–7. Available at: https://www.e-rej.ru/publications/149/%D0%A4 (in Russian).]
  19. Ansoff H. I. (1965). Corporate strategy: An analytic approach to business policy for growth and expansion. Columbus: McGraw-Hill. 241 p.
  20. Birch E. L. (2015). The age of sustainable development by Jeffrey D. Sachs. Journal of the American Planning Association, 81 (3), 5–6. doi: 10.1080/01944363.2015.1077080
  21. Grant R. M. (2018). Contemporary strategy analysis. 10th ed. Hoboken: Wiley & Sons. 675 p. ISBN: 9781119495796.
  22. Hoskisson R. E., Hitt M. A. (1990). Antecedents and performance outcomes of diversification: A review and critique of theoretical perspectives. Journal of Management, 16, 2, 461–509.
  23. Markowitz H. M. (1952). Portfolio selection. The Journal of Finance, 7, 1, 77–91.
  24. Sachs J. D. (2015). The age of sustainable development. N.Y.: Columbia University Press. 674 p. E-ISBN: 978-0-231-53900-5.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML
Скачать

© Российская академия наук, 2025